記者蔡乙萱／專題報導

今年下半年原料價格波動大，由於原料跌價，影響尼龍布價格並壓縮毛利，身為兩岸工業用布龍頭廠弘裕（1474）也受影響，今年前三季每股盈餘為0.63元，較去年同期0.69元呈現微幅滑落。

但弘裕董事長葉明洲表示，弘裕持續進行產品轉型，朝向後加工產品發展，並積極佈局細紗、醫療用布等利基性產品，今年已逐步展現效益，預計明年貢獻力道將更明顯，對明年營運是樂觀看待。

葉明洲表示，弘裕成立已超過40年，早期主攻胚布業務，但由於利潤低、且大量性生產，客戶採購的考量重點為成本，但隨著中國、東南亞地區業者生產成本更低，弘裕也思索轉型之路，積極朝向終端產品走，目前目標是往成品發展，由於轉型有成，目前的尼龍長纖布料營收約佔9成，短纖營收僅剩1成。

產品精緻化 與低價區隔

弘裕逐步轉型，所思考的是產業競爭力。葉明洲說，弘裕若只是生產胚布，未來將逐漸失去優勢，因此逐步由胚布代工轉型為成品布（染整加工後）業者，規劃產品走向精緻化，與其他低成本國家區隔。

他指出，目前短纖已是中國業者的強項，國內業者強項則為長纖，主要是產業垂直整合鏈相當完整，造就強勁的競爭力，而弘裕也在擅長的領域上發揮，目前所擁有的織布產能為台灣第二，僅次於福懋（1434）。

去年紡織產業活絡，多數廠商是鹹魚大翻生，除了吸引市場資金進駐、停泊外，也吸引廠商願意再投入資金進行擴產，但葉明洲認為，不要自己唱衰自己，這市場只有夕陽企業，並沒有夕陽產業。

葉明洲表示，前10年中國、東南亞市場快速崛起，國內紡織業者因為擔心競爭力不足，不願意投資新設備，很多都持續原地踏步，致使經營規模是越來越小。

弘裕也曾迷失，但在深刻思索後，決定在中國設立嘉興廠，並透過兩岸三地的資源進行整合，現今弘裕除了對市場極具敏銳度外，另在成本、品質及交期的優勢也都逐步顯現出來。

他認為，現今產業的產業結構和以往已不一樣，加上原料價格波動大，廠商要有能力向上掌握訊息，並靈活反應，才具備產業競爭力。由於弘裕近年積極進行產業上、下游垂直整合，除了在產品交期領先同業外，在原料端上，關注的已不是紗布價格，而是更上游的石油走勢，還有CPL、PTA、EG等原料變動，若市場訊息和價格不敏銳，以競爭激烈的大宗規格胚布為例，只要2個禮拜，產品價格差異就有大幅落差。

看好品牌成衣商機，弘裕積極朝後加工領域延伸，在細紗業務逐步擴大下，目前成品業績佔全營收約15-20%，期許未來能提高一倍以上；另醫療用布部分，自去年年底開始，已與國內幾大醫院進行合作，包括台北榮總、恩主公醫院還有花蓮聖母醫院以及秀傳醫院，由於陸續還有產品正認證中，今年業績僅幾千萬元，預計最快在2012年可望有明顯貢獻。葉明洲說，目前競爭對手均為台灣廠商，但因該領域具有封閉性，對於後勢發展是深具信心。