〔自由時報記者王憶紅／台北報導〕中磊（5388）繼月前買下友旺（2444）竹南廠外，日前位於中國蘇州二廠也舉行啟用典禮，中磊擴大產能的方式採取「不西進、回台灣」，中磊總經理王煒（見圖，記者王憶紅攝）分析，中國工資一直往上調，預期到2016-2017年，中國長江三角洲一帶的工資會與台灣相當，而中國西部的工資未來也會持續上調，現在不需要為了幾百元人民幣工資的價差，往中國西部挺進，且部分美國客戶堅持產品要在台灣生產製造，因此中磊擴廠策略是不西進、回台灣。

支持中磊「不西進、留台灣」的後盾，是王煒的「工程師與客戶同等重要」信念，因為唯有用心留人才，才能增加產品的附加價值，提高競爭力。

以下為王煒接受專訪內容紀要。

問：中磊在台灣、中國同時擴大產能的想法為何?

答：中國計畫從西部建造鐵路，將貨物運送到歐洲大陸，但推估，即使貨物裝滿車廂、每天運送四趟，也差不多是走海運二個貨櫃的量，因此考慮到鐵路的載貨能力，以及中國西部的工資未來也會調漲，所以沒有西進的計畫。

之前買下友旺竹南廠房，則是部分美國客戶在品質考量下，要求產品必須是台灣廠房生產製造，同時，也是考量中國工資持續上調，預估到2016-2017年長江三角洲的工資，會與台灣工資一樣，屆時，二邊生產成本相去不遠，因此先回台買廠。

中磊目前在台灣買廠房，可提高產品自製率，同時，也為未來的產能需求做準備。就像中磊如果沒在2009年買下互億蘇州廠房，今年的產能、出貨量就不可能往上。

中磊目前中怡（蘇州）科技一廠、二廠的總產能共140-150萬套，加上台灣產能，總計每月產能達160萬套，而就現有廠房擴充生產線的方式，預計明年產能還可增加25%。

問：中磊不西進、回台灣，成本相對較高，要如何增加產品競爭力?

答：中磊的產品策略是硬體綁軟體，製造必須綁設計，因為只用陸軍（硬體）去打仗，一定不能跟經濟規模大的華為、中興打，但中磊用陸軍加上海軍（軟體），增加產品的附加價值，就可以跟他們拚。

另外，網通產品因每個國家的電信、通訊規格不同，必須要客製化，所以研發工程師的功力就相當重要，好的工程師可以縮短產品製造流程，提高競爭力，因此，在中磊，工程師與客戶一樣重要。